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且戰且走

進入新的一年差不多兩個星期,到目前為止還是相當的忙碌,全職工作部分剛剛完成了第一次對顧客公開新產品的DEMO,據customer relation轉述,顧客的反應相當熱烈,這比預想中好很多,下一次的DEMO是在一個月後,時間上相當的倉促,這說實在的我是有點擔心,主要原因是南非團隊的效率低於預期,導致業務交接上出現延遲,本來預定移交的項目碰上了人員技術瓶頸,所以我還得繼續扛著,同一時間,要繼續進行陸續而來的bug...
2021年終

2021年終

年終就是這幾天的事情了,趁這個時間來做一下年終的反省。 2021年和2020年差不多,都是鬱悶的一年,疫情仍舊猖獗我們還是沒辦法恢復到原來的生活節奏,而我也慢慢習慣了宅在家裡的生活,一個星期出一次門並且只在必要的時候才去人多的場合,這一切都成為了新的正常,每一次和人的接觸都變得有點尷尬和緊張,而這樣的模式估計在未來一年內還會持續好一陣子,而在這中間也開始看到了一些平時不會預見的現象和狀況,失業的失業倒閉的倒閉,不倒的也是咬牙苦撐,失業的也為了尋找新的機會而陷入很多思考和很多矛盾,有些甚至失去理智,這真的是對每一個人的考驗和折磨。...
七個月後

七個月後

終於有一點喘氣的時間可以稍微坐下來做點反省,這才發現,距離上一次反省已經是七個月後事情,這七個月發生了很多預期以外的事情,導致計畫一直在變更,雖然大方向沒改變,細節方面卻有相當多的調整。...
腳步

腳步

週日的傍晚,稍稍有點時間來回顧這一個禮拜經歷過的事情。 新案子的進程即將進入高速運轉,意味著我的觀察探索階段接近尾聲,取而代之的是進入案子的主軸,新API的設計和執行然後在理想的狀態下在年底前達到提升效率的目標,這是一個有挑戰性的目標,對於現階段的我來說是個很好的機會站在一個不同的角度來執行任務。 從去年底開始,我給自己下了一個目標,我要在今年做一些改變,嘗試一些過去沒有試過的方向和投入,而這個案子的出現在某種程度下提供了一個很好的實驗環境,然而這個案子的特殊性以及其潛在能夠帶來的各種好處相對的也有相應的代價。...
論團隊投資考量

論團隊投資考量

新案子前後也差不多一個禮拜了,慢慢的抓到一點節奏雖然說還沒完全掌握情況,不過也多少開始對新團隊提供了一些價值。 新案子整個技術團隊都在南非,而來找我過去的客戶主管則是美國總部第一位技術人員,基於她對於南非團隊的了解,她決定必須要在總部這裡成立一個新的核心團隊,而我就是她底下找來的前面幾位,為什麼要建立美國總部的團隊呢?這裡面有很多考量,而我就其中幾個我已經看到的部分做一些分享。...