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週日的傍晚,稍稍有點時間來回顧這一個禮拜經歷過的事情。

新案子的進程即將進入高速運轉,意味著我的觀察探索階段接近尾聲,取而代之的是進入案子的主軸,新API的設計和執行然後在理想的狀態下在年底前達到提升效率的目標,這是一個有挑戰性的目標,對於現階段的我來說是個很好的機會站在一個不同的角度來執行任務。

從去年底開始,我給自己下了一個目標,我要在今年做一些改變,嘗試一些過去沒有試過的方向和投入,而這個案子的出現在某種程度下提供了一個很好的實驗環境,然而這個案子的特殊性以及其潛在能夠帶來的各種好處相對的也有相應的代價。

站在一個不同的角度去執行相同的任務,這是一個很有趣的挑戰,相對於過去的執行模式來說,這讓我有更多的力量去用更宏觀的角度來滿足客戶的需求,這對於累積過去經驗整理出一套理論的我來說是個驗證的最佳機會,我相信在這個機會裡面,我能夠累積出更多細節來完善我的理論,同一時間開闢另一個場域去把所得的經驗在第一時間驗證到未來最終客戶身上,這些在構想上都相當的理想和合理,只是到時候結果會如何,難以預測。

要朝這個方向前進,我還有一些路障必須清除,其中最主要的還是在於我腦子裡的意識形態和時間分配,在過去五年的時間裡,我花了不少心力把過去十年多的員工思維升級,好不容易做到讓自己的腦子接受更多的觀點以及挑戰風險,過程中也努力地準備面對風險的資源聚集和分配,然而,這些還遠遠不夠,在去年,我意識到我需要更大的改變才能夠朝我的目標更進一步,所以我向外尋找新的資源在短時間內汲取我未來有絕對必要的知識和能力,而現在就是我要證實我所得到的是否可以如我所願的工作,而要做這些就需要投入時間和精神,而時間是我現在最缺稀的資源。

過去五年,在業務上我碰到了一個相當優良的合作夥伴,因為有他們,讓我過去五年能夠有空間去做我需要的調整,並且讓我能夠維持現在的生活方式,而新的改變,代表著我必須要捨棄現有的合作模式,騰出那些資源來挑戰新的方向,這也意味著至少在業務轉型還沒有結果前,我們的合作關係是必須暫時中斷的,這些,我已經和對方有取得一個共識,只是手上的客戶那邊還沒有辦法完全脫離,這一半是客戶的堅持,而另一半則是我自己的問題,我清楚知道內心深處還是有一些恐懼還沒有清除掉,這些恐懼的組成非常的廣泛,有對放下既有模式的抗拒,也有對於未來新業務方向的不確定性,這是一個相當重要的訊號,這是我必須克服的。

想要得到不同的結果,就必須要有不同的嘗試,而每一個嘗試都是對未知的探索,而害怕未知則是本能,這種本能會很直接的阻礙進步的腳步,因為我們作為生物的本能是避免危險確保生存,然而,人類作為一個物種在進化的過程中已經大幅度的降低實質生存危機的可能性,所以,以理性的角度來看這件事情,我們可以很清楚的知道,生物本性還停留在捍衛生存的機制上,但是這已經足以讓我們產生恐懼而卻步。

面對這麼多的變化,我知道每一步都很困難也會面臨很多的壓力,我還不知道如何去應對每一個即將來到的挑戰,但是我知道不去面對就不會有進步的可能,也就不會有達到目標的機會,所以硬著頭皮也要踏出去。