七個月後

終於有一點喘氣的時間可以稍微坐下來做點反省，這才發現，距離上一次反省已經是七個月後事情，這七個月發生了很多預期以外的事情，導致計畫一直在變更，雖然大方向沒改變，細節方面卻有相當多的調整。

從二月開始的新職務到現在也算是上軌道了，這中間有很多的學習，主要是在團隊運作上的挑戰和狀況，在完全遠端工作的狀況下管理團隊是一個對耐心領導力以及專注力的挑戰，尤其是在湍對成員不見得達得到預定地要求的狀況下，必須根據每個成員的特質在管理層面上做調適以及微調對這個成員的期待值，再來就是在遠端的情況下有效率的做知識轉移這樣的工作，在技術上這都不是太大的問題，主要的問題都出在人身上，對於年輕的成員必須更有耐心的去帶領尤其是在對方認為自己有能力征服全世界的時候，要既不潑冷水又可以傳到要求著實是種藝術，這種藝術又和與客戶應對的藝術不太一樣，在這上面的琢磨是個不錯的新體驗，在過去，我一直都很幸運的和實力高深的夥伴合作，我們之間的應對和概念一直都很融洽，而且因為角色的不同，我擁有很大的主動調節空間，這讓和我合作的夥伴們可以得到最大限度的效率，但是現在角色對調了，我並不能期待對方可以做到和我一樣的方式和擁有相應的經驗值，取而代之的是必須為對方創造可以讓他成功的環境並且帶領他一步一步的汲取經驗，這是一個漫長的過程而且並不保證會有理想的結果。

另一方面，在創業的路上，也有很多的變化，裡面最大的估計就是對時間管理上的衝擊，原本預期在三月份把整個舊案子放手的部分被延宕了，至今，我還是繼續在那個案子上提供服務，雖然時間上壓縮到極限，客戶那邊還是很滿意我提供的服務也沒有意願結束合作，而在新職務上軌道的階段這個舊案子也發揮了備案的功用，所以我不能說這是一個壞的發展，只是，這是一個會阻礙到未來的發展，因為新職務和舊案加總起來的時間精力導致我在別的項目上進展龜速，這是我不樂見的狀況，我知道必須要取捨，但是並不是那麼輕易就可以做到的，在精神上的成長還不夠，還有很多觀念必須調整。

然而在這段時間裡面也有一些新的發現和新的企劃在醞釀中，這些企畫的投入資源相對來說是大的，所以必須謹慎評估和準備，對於目標產業的調查以及開啟的資源都必須有詳細的規劃和思考，所以現階段還在做Business Plan，至於能不能成行，還得看時間地點以及大環境的變化，目前還不成熟。

在生活上也有一些變化，白雪在一個多月前先一步走過彩虹橋，少了她我的生活缺了一個口，雖然日子照樣過，但是總是有甚麼已經不一樣的感覺，常常莫名其妙的眼眶就紅了，那是一種很難言喻的感覺，而就在同時間我也迎來了一個新成員Max the GSD.他是一個七歲的老男孩，剛來的那陣子他一直很努力地在適應，雖然精力不如年輕時旺盛，但是那機動性還是不可小覷，他是一個非常聰明的孩子只是需要一些規範一些關懷，雖然現階段我還沒能夠提供他最好的待遇，但是那是我們現在努力的方向，這個過程會很漫長然而他的時間是有限的，我希望已經開始進入Senior的他能夠在跨過彩虹橋之前至少享受到一些溫暖一些舒適，可以確定的是，我會好好的陪他走到盡頭。

我覺得現在的生活很充實，雖然有些忙碌有些壓力，但是大體上都保持在一個平衡的狀態，我很幸運的可以做我熱愛的事情而且能夠提供我一些能力去幫助我想幫助的對象，這是我的幸福，未來的路還很長遠，我還有很多想做的事情，希望我在進行的一切可以帶來一些實質上的回饋，增加我的能力去做更多我想做的事情。